現在、すべての産業が持続可能性の向上に努めており、シートメタル加工業も例外ではありません。しかし、持続可能な操業は言うは易く行うは難しです。どこから始めて、何をガイダンスとしたらいいのでしょうか？Bystronic の持続可能性戦略についての洞察。
実際、多くの事業企業は、意識しなくてもすでに持続可能性を高めています。配送コストを削減するために梱包材を節約することは、自動的に持続可能性に貢献します。また、生産プロセスをより効率的にすることで原材料の消費を削減している企業は、環境保護にも貢献しています。そして、機械から発生する熱を建物の暖房に使用する場合はなおさらです。
資源を効率的に使用することは、エコロジーであると同時に経済的であるため、このような対策は 2 つの効果をもたらします。したがってこのような対策は、持続可能性戦略の確実な基盤となるものです。企業内のさまざまなイニシアチブがまとめられ、目標にリンクされている場合、企業の現状とまだ取り組む必要があるものを明確に把握できます。
結局のところ、行動を起こす緊急性はますます高まっています:洪水、干ばつ、作物の不作は、気候変動の不都合な現実と、化石燃料から持続可能なエネルギーサイクルへの移行が急務であることを絶えず私たちに思いおこさせます。急騰するエネルギー価格と差し迫った天然ガス不足は、新しいアプローチの検討を促進する一因となっています。
ガイダンスを提供する国連の持続可能な開発目標
国連は 17 の持続可能な開発目標（SDG）によりグローバルな持続可能性戦略を概説しており、これに関連してすべての加盟国が毎年その進捗状況を報告しています（アジェンダ 2030）。
これらの目標は、環境、社会、および経済の観点を網羅し、各国の法律のベースラインを提供します。持続可能な未来を達成するための実際の法律はさまざまな速度で発布されていますが、それらは施行されており、その結果、より厳しい規制も実施されています。これは、特に産業界にとっての圧力となっています。今行動を起こさない企業は、すぐに取り残されるでしょう。
また持続可能な開発目標は、シートメタル加工業の企業に、持続可能性の分野での取り組みを拡大および加速する機会を提供します。Bystronic は外部の利害関係者と協力して、達成に向けて現在すでに貢献できる、また貢献しなければならない国連の SDG 項目がどれであるかを決定しました。これにより、従業員のモチベーションが大幅に向上しました。
お客様の持続可能性がすべての違いを生む
この戦略の長期的な目標は、「クライメートニュートラルな生産」を達成することです。ますこれは、企業が直接引き起こす排出量であるスコープ 1 に関連しています。この分野ではすでにかなりの進歩が見られます。ニーダーエンツの Bystronic 本社では、使用するエネルギーを 100% 水力発電に切り替え、太陽光発電システムと電気自動車用の充電ステーションも設置しました。
第二に、そのエコロジカルフットプリントはスコープ 2、サプライチェーンに沿って発生する排出量に左右されます。調達において、Bystronic はサプライヤーと協力して、価値創造プロセス全体を通じて購入した材料に関しての排出量をどのように削減できるかを分析しています。さらに、改善のための明確なガイドラインを得るために、定期的に EcoVadis 評価機関にサプライチェーンの持続可能性についての評価を依頼しています。
しかしながら、産業用機械エンジニアリング企業である Bystronic の潜在的な最大の影響は、スコープ 3 にあります。これらは、生産された機械によって引き起こされる排出量です。これが、Bystronic にとって「持続可能なソリューション」の分野が非常に重要である理由です。販売された機械のエネルギー効率と資源効率を高めることで、私たちはお客様のエコロジカルフットプリントを削減します。これは、お客様が最大のレバレッジを発揮できる場所です。
けれども Bystronic は、単に機械を進化させ続ける以上のことをしたいと考えています。エネルギーパートナーと協力して、Bystronic はお客様にパッケージソリューションを提供し、機械の購入時に窒素発生装置と太陽光発電システムを同時に設置できるようにします。これらの例はいずれも、コンプライアンスを超えるものです。規制当局は、私たちの機械をエネルギー消費の観点からのみ分類しています。たとえば、窒素消費や再生可能エネルギーの使用に関しては分類していません。
Article by: Bystronic (Thailand) Co., Ltd. & MEGA Tech