仮想拡張現実　ロードマップ

Article by: Asst. Prof. Suwan Juntiwasarakij, Ph.D., MEGA Tech Senior Editor

仮想と拡張現実の誇大広告のさなか、それがまだ、実際には何に使われるのか、不確実な段階である。ゴールドマンサックスによれば、業界の予測では、2025年までに4億4500万人のユーザーで800億ドルに達するとされている。ソフトウエアに350億ドルで、ハードウエアに450億ドルになり、潜在的なテクノロジーはコンシューマーの範囲を超えて広く多様化される。業界の収益のほぼ半分は、健康とエンジニアリングが最も期待される業界であり、企業および公共事業分野で生まれるであろう。

産業用アプリケーション

ABIリサーチの計算では、AR/VR市場の規模は2020年までに 1000億ドルでありデジタル資本は1200億ドルと示唆されている。ビデオゲームやソーシャルメデイアが現在では主要な役割を果たしているが、ARおよびVRが業界で広範囲にわたってアプリケーションを展開することになる。例えば、ソーシャルメデイアのアプリケーションのSnapchatが最初に登場し、その当初の売り物はそのユニークな写真とARを内蔵したビデオフィルターであった。

2013年と2016年にSnapchatの買収に失敗した後、フェイスブックは、その仕様を複製し、自社のAR仕様でアプリケーションを強化した。しかしながら、フェイスブックは、そこに留まらず、20億ドルでOculus Rift VRヘッドセットのの開発者、Oculus VRを必要とした。2018年末に、フェイスブックは、ビデオチャット用のスマートカメラが内蔵された同社の最初の自社ブランドのビデオチャット・スマートカメラ装置、Portalを発売した。

数か月前にフェイスブックは、オールインワンのゲーム用ヘッドセット、Oculus Questを発売した。マーク・ザッカーバーグが公表した目標は10億人のユーザー獲得である。しかしながら、ARとVRに対する潜在需要は、ソーシャルメデイアやゲームの範囲をはるかに超えてきた。健康産業の業界では、ARヘッドセットは徹底的に研究され、その分野での画像データと患者の情報で外科医を助けるツールとして開発された。これは診療ミスを最小限に減らすことを目的としている。

テクノロジーと事業展開

近視デスプレイ、レンダリングプロセスほかの特定の仮想現実部品テクノロジーは明確なR&Dの過程を経て十分に研究されてきた。センサー技術とインタラクティブなセンサー実施経験の成熟性がVR使用事例に大きく貢献してきた。L.E.Kリサーチによれば、VR/ARテクノロジーは多重チャンネル交叉およびネットワーク伝播に関して進歩した。しかしながら、このテクノロジーは、同時ローカル化とマッピング(SLAM)アルゴリズムおよびその関連周辺機器や光学ディスプレイでさらに複雑化されているいるので、このテクノロジーが近い将来に成熟化されることはない。

グーグル、マイクロソフト、バイドウ、アリババ、およびテンセントのような、特定のトップテクノロジー企業は、B2Cモデルへの投資に先頭を切って来た。VR/ARバリューチェーンは、ハードウエアによって開始され、アプリケーション、コンテンツ、セールスおよび物流へのオペレーションシステムや開発ツールを通じて動く多様なエコシステムである。コンシューマーマーケットには大きなチャンスがある。これらのテクノロジーのトップ企業は、VR/ARのアプリケーション・アーキテクチャアを定義づけ、標準化し、ソフトウエア・サービスとソリューションをカストマイズすることによって、コンシューマー・マーケットを支配しているようである。

産業界におけるARのアプリケーションの例として、スチール板の検査と研磨の方法がダウンストリーム・アプリケーションに依って異なっていることがある。熟練作業員は目視による研磨で作業できるが、時間がかかり、労働集約的である。ARソリューション会社はAi学習とコンピュータ・ビジョンでスチール研磨の法則を集め、ソフトウエア製品へこの法則のベースを入れ込んだ。これによって、さらなる市場への高度な技術の壁ができた。

いずれにせよ、AR/VR業界の発展は、まだ初期段階である。多くの業界や多くの分野におけるテクノロジーの応用はまだ概念段階で留まっている。ビジネスモデルと収益性についてはまだ検証が必要である。業界間にまたがる拡張の盲目的な実施は自らのテクノロジーと製品力には伝わっていないし、機会費用も高くつく。