Megatech Thailand

The After effect of Covid-19 on Global Logistic Markets & Trends

Share with
Reading in: THEN

パンデミックが発生してから既に二年になるが世界中のサプライチェーンは今後数ヶ月から数年に亘ってはCOVID-19の影響を受け続けると多くの人々は考えている。KPMGによるとパンデミックは貴重なデータの限界、不十分なリスク管理などの弱点を露呈し。サプライチェーン機能の変革に焦点を当てる必要性がこれまで以上に高まって来ている。

Supply chain disruptions have far-reaching effects.
Source: International Economics Consulting

例えば最近の例ではパンデミックは中国での局地的な発生から始まり上海、吉林、広州に特に大きな打撃を与え。2022年5月の時点では7,568件が症例として確認され中国本土で報告されたが局所的に影響を受けた無症候性コロナウイルスキャリアの総数は1,603であった。現在中国では多くの都市がエピデミックの予防と管理措置を強化しているため同国のエピデミック状況は悲惨なままだ。これは物流およびに運輸業界に劇的な影響を及ぼし前年比で減少した。Windによるとロジスティクスセンチメントインデックス(LSI)は歴史的な低水準にあるとの事だ。2022年4月の中国のLSIは43.8%に下落、前月から4.9%減少となり2020年3月以来の最低点となった。

China’s Logistics Industry Sentiment Index % (LPI)
Source: Research Monthly Outlook and Perspectives Issue 74, Deloitte

パンデミックは最近のバリューチェーンに影響を及ぼした最新かつ最も深刻な混乱要因。これらの混乱による経済的影響は重大なものである。MGIの分析によると平均的な企業はこの混乱により10年以上に渡って平均7%減少の損失が発生すると考えられるとの事である。

Exposure to shocks by value chain
Source: Risk, resilience, and rebalancing in global revenue chain, McKinsey Global Institute (MGI)

結果として企業内の脆弱性と組み合わされたショックへの無防備さが暴露された。シャットダウンと在宅規制制限は公衆衛生を保護するためには必要であるがこれは生産を停止させるだけでなく収入と裁量的支出をも抑制した。この事は産業全体への経済的影響と波及効果を深めた。一部のセクターへの顕著な影響はサプライチェーンの混乱ではなく需要の崩壊だ。マッキンゼーグローバルインスティテュート(MGI)によると、最終的な経済的損失はまだ不明であるが数十兆ドル以上に及ぶと考えらるとの事だ。

Supply-chain-disruption losses
Source: Risk, resilience, and rebalancing in global revenue chain, McKinsey Global Institute (MGI)

MGIは23の業界のバリューチェーンを分析して特定のショックへのエクスポージャーを評価した。その結果のインデックスは複数の要素を組み合わせたものである。例えば熱波は他の地域に対してよりも一部の地域にその影響を及ぼす。労働集約的なバリューチェーンは比較的高いリスクにさらされている。空調制御されていない環境で労働者が最も集中している所では最も混乱にさらされている。

The variation of shocks
Source: Risk, resilience, and rebalancing in global revenue chain, McKinsey Global Institute (MGI)

Overall shock exposure
Source: Risk, resilience, and rebalancing in global revenue chain, McKinsey Global Institute (MGI)

持ち帰りメッセージ(覚えておこう)

デロイトの分析によればパンデミック後の世界で最も成功するサプライチェーンは、俊敏性、効率性、回復力という三つの必須事項のバランスを取る事を提示している。コストは依然として懸念事項であるが過去2年間でその脆弱性が暴露された。敏捷性への参入は混乱の反転をさせるチャンスだ。ビジネスを行うための新しい方法が出現するにつれてこれらの新しい方法を予測し積極的に対応できる企業は新しいビジネスを構築し新しい市場に参入し新しい供給源を活用する機会チャンスがある。敏捷性には新しい考え方とアプローチが必要であるがそれでも競争上の大きな利点がある。

Article by: Asst. Prof. Suwan Juntiwasarakij, Ph.D., Senior Editor and MEGA Tech

How Can We Help You?

Interested in this product or require further information? Complete the form below and our team will respond to you as soon as possible.